Внутренние задачи по структуризации агентства на ближайшие 4 — 6 месяцев работы
1
Построение четкой и прозрачной структуры агентства
Распределение ролей партнеров внутри агентства и зон ответственности, выработка механизмов принятия решений, введение отчетности (1 раз в два месяца), перераспределение финансовых потоков, подготовительный этап к открытию ООО
2
Оптимизация работы агентства
Повышение эффективности работы всех партнеров, введение дополнительных сотрудников, новых рабочих инструментов
3
Масштабирование агентства, увеличение прибыли на 30%
Увеличение продаж услуг, введение новых направлений, партнерские программы
Новая смеха распределения доходов
ПЛЮСЫ
Равенство и братство
Одинаковый вклад в работу и развитие агентства, одинаковые притязания на бренд и бизнес, одинаковый доход от проекта
Прозрачность
Простая и понятная схема взаимозачета
Порядок в финансах и документооброте
Единое окно платежей, единое окно расходов, своевременная оплата услуги продвижения по всем агентам, свести на минимум кол-во должников
Оптимизация работы агентов, координатора
Введение двух новых сотрудников: технического агента и помощника координатора
Оптимизация работы ассистента агента
За счет единых инструментов для всех проектов
Сокращение расходов на обслуживание клиентов
За счет единых аккаунтов на платформах
Увеличение доходов агентства
За счет увеличения кол-ва проектов и развития новых направлений агентства
Рост продуктивности
За счет более жесткого графика работы, который предполагает выходные, праздники, каникулы, перестраховку на случай отпуска или болезни
Благоприятный климат в команде
МИНУСЫ
Потеря дохода в моменте
но возможность его увеличения в долгосрочной переспективе
Большая вовлеченность всех партнеров
для оптимизации и реорганизации работы
Большая ответственность
прямая и более сильная связка команды, где личное уходит на второй план, на первом — только общественное
